【观点】“严格控制大型体育场馆建设，对已建成的体育场馆，可尝试商业化运作，在保证公益性前提下，提高综合运用效率。”

　【背景】大型体育场馆在修建时都投入了大量资金，日常维护成本也很高。然而，与巨额的开销相对应的是,其赛后利用效率极低。一方面，由于国内场馆的所有权、运营权以及行业管理监督权三权分离，责任不明确，管理存在空白。另一方面，国内大部分体育场馆因为设计与地理位置的关系，于普通民众来说，遥不可及，因而造成大型体育场馆资源闲置，与民众人均体育设施严重偏低形成畸形对比。

　【建议】全国人大代表刘平建建议，对已有场馆尝试商业化运作，在确保满足公益性的前提下，规范运营。结合场馆地理位置特点，通过与高校结合或与大型社区结合，提高体育设施综合利用率。严格控制场馆建设，充分论证其远期发展，最大程度利用已有场馆，能改、能租的就不要考虑新建。